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公司召开2018年工作研讨会

【摘要】:
2017年北方公司不忘初心,奋勇前行,按照年初制定的工作计划,持续发力,稳步推进,各项经济指标圆满完成,交出了一份满意的答卷。2018年是公司集团化发展元年,也是“三五”规划的重要一年,机遇与挑战并存。为实现企业二次腾飞,实现企业的持续健康发展,1月11日至13日,公司组织召开了20
 
来源:龙8国际|官网                       作者:闫强 石福睿                       时间:2018年01月10日
 
 
      2017年北方公司不忘初心,奋勇前行,按照年初制定的工作计划,持续发力,稳步推进,各项经济指标圆满完成,交出了一份满意的答卷。2018年是公司集团化发展元年,也是“三五”规划的重要一年,机遇与挑战并存。为实现企业二次腾飞,实现企业的持续健康发展,1月11日至13日,公司组织召开了2018年工作研讨会。施工板块、投资板块、开发板块领导班子、子分公司负责人、机关部门经理、部分项目经理、骨干员工等69人齐聚一堂,在总结2017年得失的基础上,围绕“三五”战略内容、2016—2017年战略实施情况、2018—2020年战略KPI指标、2018年工作思路、各业务板块发展等方面内容展开积极研讨,开启企业发展新征程。
 
      研讨会期间,公司邀请了两位行业内的专家老师,分别为大家解读了宏观经济和行业形势,开拓了思路,创新了思维。随后,参会人员全面回顾了“三五”战略内容,反思总结了2016年至2017年间战略实施情况,并对照战略目标进行偏差比较。施工、地产、投资三个板块人员分别进行了外部环境PEST分析和基于PEST的SWOT分析,并从财务层面、客户层面、流程层面、学习成长层面全面梳理2018年至2020年战略KPI指标。在分组讨论中,三个板块分别根据梳理出的2018至2020年战略KPI指标,讨论细化2018年战略KPI指标。同时,各板块选取3—5个命题,进行了专题讨论。在两天半的研讨过程中,大家畅所欲言,集思广益,纷纷就公司发展建言献策,汇聚出开启公司新发展的强劲动力和明确方向。
 
      本次会议复盘过去,展望未来,特别是战略KPI指标的研讨,对公司今后的工作思路起到了极为重要的推动作用,大家围绕议题展开讨论,共同为企业发展把脉。总经理张权指出,本次研讨会气氛热烈,论证充分,达到了既定效果,会议很成功。与会人员真正从自身出发,结合公司实际情况,共商企业发展大计,提出了很多具有针对性、前瞻性、专业性、指导性的合理化意见,会后公司会把有操作性和建设性的意见及时吸纳到今后的工作方案中,为公司各项工作顺利实现作出积极努力。
 
      本次研讨会参会人员智慧碰撞,意见交锋,取得了良好的效果,为公司发展指明了方向。过去的一年,公司以集团化改革为主线,深入探索企业“二次创业”新思路,规划并确定了施工、开发、投资三大板块转型升级之路,开辟了“三驾马车”协同发展、共向繁荣的新局面。在新的一年,我们要继续把握国家政策导向,坚持稳中求进的工作总基调,迎难而上、勇于变革、蹄疾步稳、敢于创新,紧跟集团化发展步伐,结合战略要求,找准企业发展方向,以更加积极的态度,更加蓬勃的激情去开展工作,为实现企业二次腾飞提供源源动力。